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印刷职业经理人：在实践中培育

　　实践出真知，实践是检验真理的惟一标准。围绕职业经理人选择渠道的讨论，无论如何也脱不出真理标准的巢臼，经理人的真知灼见只能来源于复杂的社会实践，来源于经验积累。

1992年初邓小平的南巡讲话，让中国步入了市场经济的康庄大道，掐指算来至今才十余年。与市场经济相呼应的职业经理人市场在中国同样处于刚起步阶段，职业经理人少，有素养的职业经理人更少，有素养的懂 印刷 的职业经理人自然是少而又少。每年的 印刷 经理人碰面，新面孔不多。中国 印刷 工业的快速发展，呼唤着更多 印刷 职业经理人的出现，这批人的素质决定着中国 印刷 业的明天。怎样才能形成一支有素养的 印刷 职业经理人队伍呢？

毫无疑问，实践出真知，实践是培养 印刷 职业经理人的熔炉。在写这篇文章的时候，正好看到2006年6月25日上海出版的《新闻晨报》刊发的一条消息，标题即是：“无工作经验海归硕士也免谈”。文中谈到，在6月24E]上海市人事局举办的”2006上海海外留学人士专场招聘会”上，近40家跨国公司带来了6OO多个岗位，大多数为总裁、项目负责人、学科带头人、主任医师，其中高级人才需求岗位都要求有少则2年、多则10年的工作经验，有的 企业 甚至是无工作经验者“免谈。这些单位之所以如此重视工作经验，无疑也是因为深谙实践才是经理人成长摇篮的真理。

一个经理人必须要有一定的理论知识，每隔一段时间还应参加相关培训，树立起终身接受教育的理念，结合工作实际的学习也就成了职业经理人快速成长的催化剂。一句话，实践加上学习是 印刷 职业经理人成长的有效途径。

市场的呼吁

经理人是负责 企业 日常运行的最高管理层，他所承担的工作具有不少特殊性，加拿大当代著名的管理学家明茨伯格所著《经理工作的性质》一书把经理人的工作特点归纳成以下六条：一是工作量大、步调紧张：二是工作活动简短、多样、繁琐：三是把现实的活动放在优先地位;四是爱用口头交谈方式：五是重视同外部和下属的信息联系;六是权力和责任相结合。对照经理人在现实生活中的实际情况，这些描述可以说是绘声绘色，非常贴切。

近十年来，中国 印刷 业扩张迅速，规模化的 企业 日渐增加，如果说，十年前一个注册资本金上亿的 印刷 企业 已属庞然大物，跨入21世纪，这些单位根本排不上全国百强。进入中国的 印刷 外企，考虑到中国市场的扩张需要，同时也为了降低管理成本，在经过一段时间以后，几乎都走上了管理人员本土化的道路。民营 企业 的接班人问题也已成了舆论界的热点，是安排子女接班、继续走家族化之路，还是让所有权与经营权分离、让职业经理人来负责经营所有这些 企业 都期待着有更多的职业经理人进入 印刷 界，由他们来领导规模日渐扩大的 企业 ，由他们来继续推动中国 印刷 业向前发展。

负有教书育人责任的学校能够给予学生的是前人通过实践积累的经验，是上升到理论的系统化知识，它可以将人引导入门，告诉你做一名称职的职业经理人应该掌握的基本知识，但懂得相应知识的人未必就是一个称职的职业经理人，只有谙熟运用知识、在市场中进退自如的人才称得是称职的职业经理人。正因为如此，培养工商管理硕士(MBA或EMBA)，招生的对象是在相关岗位上工作满五年、同时具备一定基础学历的管理者，这说明学校希望就读工商管理的学生具有一定的实践经验，在这个基础上，再结合国际、国内发生的典型案例，把实践经验上升到理论，为生活中碰到的具体问题寻求最佳的解决途径。笔者认为，要成为一名称职的 印刷 职业经理人，至少需要掌握以下这些知识，而这些知识只能来源于实际生活中的碰撞、感悟和积累。

协调能力的锤炼

协调是总经理的基本工作，高超的协调能力来自于生活实践。

求学的时候，老师告诉学生要是非分明，但实际生活告诉我们，社会中并不到处都是是非问题，不少场合需要的是协调，是平衡，以保证 企业 的正常运作。这不仅包括对内的协调，协调各部门之间在工作中遇到的矛盾，掌握关键人物的心态，有时要坚持原则，有时要给予安抚，有时要严肃处理，有时要实事求是地帮助解决具体问题;还包括协调 企业 与社会各界，从政府到供应商、从银行到客户的广泛关系，保证 企业 的正常运作。这一切绝非书生能为，也绝不是不愿为即可不为。经理人必须要适应环境，忍辱负重，为了 企业 的利益，在不违反法纪的前提下，去为必须为而不愿为的事;必须要有清醒的判断，审时度势，选择适当的时机去做充满阻力、可能成功也可能无效的事，决不能意气用事、一味莽撞，以至失去多数的支持，成为难以号令员工的孤家寡人。总之，这是一门学问，而且还是一门必须在实践中经历过挫折，获得领悟才能学到的学问。

在 印刷 企业 的实际工作中经常遇到这样的事：出版社任务在手， 印刷 企业 要业务，必须给相应的回扣，按常理思考，发印与承印是 企业 与 企业 之间的关系，凭什么个人要从中受益，但